”Inom två år kan Insurello satsa på internationell expansion igen”
• ”Vi tror att den nya ägarbilden kommer att kunna bidra mycket till verksamheten framöver”, säger Julie Moore Lundell.
Insurellos VD Julie Moore Lundell räknar med att 2026 ska bli bolagets första år med positivt resultat, och bedömer att det inom två år ska vara möjligt att åter satsa på internationell expansion.
Under den gångna veckan offentliggjordes att Insurello nu kommer att bli ett helägt dotterbolag till Söderberg & Partners. Enligt Insurello innebär förvärvet att bolagets position förstärks för fortsatt tillväxt.
Insurello startade 2017 med inriktningen på att hjälpa kunder att söka försäkringsersättning i samband med skada, och affärsmodellen innebär att Insurello tar ut en procentuell provision på den försäkringsersättning som betalas ut.
Sak & Liv har talat med bolagets VD sedan 2021, Julie Moore Lundell, om planerna framöver.
Först och främst grattis till att bolaget har kommit i mål med att få in Söderberg & Partners som ny ägare.
– Ja, det känns verkligen mycket positivt! Vi tror att den nya ägarbilden kommer att kunna bidra mycket till verksamheten framöver, säger Julie Moore Lundell.
Ni har under det senaste året vänt från negativt resultat till att visa svarta siffror. Vad kan du säga om bakgrunden till vändningen?
– Vi är så stolta över att vi faktiskt hade ett lönsamt fjärde kvartal förra året. Det var första gången vi kunde visa upp ett överskott, och nu ser vi fram emot år 2026 blir det första verksamhetsåret med positivt resultat!
– Det är framförallt två saker som ligger bakom vändningen. Vi behövde justera och anpassa oss, och har lyckats göra det tack vare en kombination av smarta beslut och ett fantastiskt team som har visat entusiasm och uthållighet! Dels har vi minskat kostnaderna, dels har vi ökat intäkterna genom att addera ytterligare intäktsströmmar. Bakom de minskade kostnaderna ligger inte minst att vi har justerat våra processer och vår teknik för att göra den riktigt riktigt skalbar och effektiv, så att vi i dag kan ta in fler kunder utan att behöva öka våra kostnader. En del av kostnadsbesparingarna de senaste åren har också varit att vi har avvecklat vår verksamhet i Frankrike, Italien och Danmark.
Vilka nya möjligheter tänker du kan komma framöver med Söderberg & Partners som nya ägare?
– Naturligtvis vill vi växa, även om vi avsiktligt har hållit tillbaka tillväxten för att uppnå lönsamhet. Nu kan vi gasa på lite mer. Det är fortfarande stor efterfrågan i Sverige, men vi ser också en spännande möjlighet att expandera internationellt. Det kommer inte att ske i år, vi gnetar fortfarande på för att bibehålla lönsamheten, men förmodligen inom två år! Där siktar vi på att kunna dra nytta av våra nya ägare med tanke på att de har omfattande verksamhet i övriga Europa.
– Vi ser också möjligheten att starta nya vertikaler framöver. Det finns många möjligheter med bolaget, och nu är det dags att åter kunna fokusera på tillväxt. Jag tycker att det ska bli väldigt spännande att ta in bolaget i nästa fas, och tack vare det hängivna team vi har finns det förutsättningar att det ska bli riktigt bra, säger Julie Moore Lundell till Sak & Liv.
