Länsförsäkringar-federationen har en unikt bra möjlighet att vara en positiv samhällskraft och en stark kommersiell aktör i Sverige och LFAB har en väldigt viktig roll i att få det att hända. Det säger Björn Dalemo i en intervju om de viktigaste strategiska frågorna inför framtiden.
Tidigare i dag meddelades att Björn Dalemo utsetts till ny ordinarie VD för Länsförsäkringar AB med tillträde den 1 december.
Sak & Liv fångande in honom för en intervju, på resande fot för möten med Länsförsäkringar Halland och Länsförsäkringar Jönköping — det vill säga helt in character för en beslutsfattare inom Länsförsäkringar.
Grattis till utnämningen till ordinarie VD för LFAB – det tyngsta uppdraget inom den ledande försäkringsgruppen i Sverige. Vad är dina tankar om utnämningen?
— Det känns jätteroligt och spännande att få fortsätta det här uppdraget! Jag tycker ju att hela federationen har en unikt bra möjlighet att vara en positiv samhällskraft och en stark kommersiell aktör i Sverige och LFAB har en väldigt viktig roll i att få det att hända.
På vilket sätt tänker du att du kan vara en bra ordinarie VD för LFAB?
— Det som är en viktig förutsättning för att göra det här jobbet på ett bra sätt är att kombinera ett arbete tillsammans med länsbolagen och federationen där vi ska vara bra rådgivare och faciliterare som hjälper alla frågor framåt — samtidigt som vi har fullt tryck när det gäller vårt eget uppdrag. När man får till det på rätt sätt är vi väldigt bra, och jag tror att jag har goda förutsättningar att klara av det inom båda de områdena. Jag tror mig ha lätt att förstå olika perspektiv och strategiska utgångspunkter, och lätt att få det till olika konkreta handlingsalternativ och att få det att hända.
Du har ju varit tf VD i ett halvår. Går det att säga vilka insikter du har fått om Länsförsäkringar som du inte hade tidigare som vice VD och chef för affärsområde Sak?
— Jag har ju fått chansen att prata med folk i organisationen och lära mig ännu mer om bank- och livverksamheten och slås av att vi har rört oss framåt mycket inom alla tre områdena och när det gäller samverkan mellan de olika verksamheterna — samtidigt som det också finns otroligt mycket potential kvar för att få ihop det på ett ännu bättre sätt! Det vi behöver åstadkomma inom LFAB är att göra det ännu mer möjligt och enkelt för länsbolagen att erbjuda sina kunder hela utbudet — utifrån kundens perspektiv.
Och vilka är då de viktigaste strategiska frågorna för LFAB och Länsförsäkringar på kort sikt och på lång sikt?
— Vi är mitt uppe i en ganska stor investering i våra system där vi under några års tid nu har lyft, och håller på att lyfta, de olika domänerna bank, sak och liv ur ett verksamhetsperspektiv. Det vi nu lägger ovanpå är att också få ihop det hela på ett tydligare sätt. Om man ser till den verksamhet som ligger i LFAB är det den typen av frågor som är de centrala.
— Sedan behöver vi precis som många andra omvandla oss själva och på ett bra sätt använda ny teknik och hitta nya sätt för att driva utvecklingen — och aktivt motverka komplexiteten. Just nu har vi ett stort behov av att fokusera ännu mer på att få saker gjorda, få ut saker, och det får inte bli för komplext. En federation är ibland en komplex verksamhetsform, men LFAB får inte drivas av komplexitet utan måste drivas av effektivitet
Slutligen — vilka nyheter önskar du för Länsförsäkringars räkning under det kommande året?
— Det skulle vara att både kunder och länsbolag verkligen ser skillnaden i de leveranser som nu är under utrullning inom bank, sak och liv. Det handlar om arbete som har pågått under ganska lång tid och det skulle vara väldigt roligt om vi kan se att det blir lika effektfullt som vi hoppas på, säger Björn Dalemo till Sak & Liv.
