Många medarbetare i försäkringsbranschen upplever viss stress under semestern när det gäller att vara tillgänglig på e-post. En undersökning från Forena visar att det snarare är från kollegorna än från cheferna som förväntningarna att vara tillgänglig kommer.
Forenas semesterundersökning, som genomförs årligen, visar att 30 procent har känt förväntan från kollegor att de ska vara nåbara under sin ledighet. 29 procent upplever att det i första hand är kollegorna som har förväntningar på att man ska vara tillgänglig under semestern vilket kan jämföras med 21 procent som upplever att förväntningar på tillgänglighet i första hand kommer från chefen.
— Forena misstänkte faktiskt att det kunde vara på detta sätt och valde att ställa frågor för att ta reda på hur det förhåller sig och vår teori visade sig stämma, säger Forenas arbetsmiljöexpert Christian Sundin i en kommentar.
Men Forena påpekar att det ändå alltid är arbetsgivarens ansvar att ha tydliga riktlinjer för hur tillgänglig man ska vara under ledighet.
— Att jobbarkompisar har förväntningar på dem som har semester är faktiskt arbetsgivarens ansvar också. Genom att kommunicera tydliga riktlinjer hjälper man de anställda dels att ta ledigt på riktigt under semestern och dels att förstå vikten av att inte störa jobbarkompisar som är lediga, säger Christian Sundin.
Undersökningen visar också att 50 procent av Forenas medlemmar har läst jobbmejl under sin ledighet och att 40 procent av medlemmarna också har svarat på e-post.
— Rätten till återhämning regleras både i arbetsrätten och i arbetsmiljölagen. Det finns såklart också en del anställda som inte upplever att det är några problem att läsa e-post och vara tillgänglig under semestern. Men många i undersökningen flaggar ändå många för att anledningen till att de arbetar under semestern är för att de inte ska få en hög arbetsbelastning direkt efter semestern, konstaterar Christian Sundin.
Enligt Forena är det inte ovanligt att medlemmar också vittnar om att det uppfattas som meriterande att göra sig tillgänglig under ledigheter, även om företaget i sina policys hävdar annorlunda.
— Om det sker så betyder det att man gör skillnad på förutsättningarna för medarbetare och att de som väljer att inte vara tillgängliga helt enkelt riskerar missgynnas. Detta är en organisatorisk risk att vara uppmärksam på, menar Christian Sundin.