Från den 1 januari består Trygg-Hansas nya ledning gemensamt av affärsområdescheferna Niklas Idén, chef för Privatmarknad, Nicklas Larsen, chef för Företagsmarknad och Annika Persson, chef för Skador. Formellt är det Annika Persson som blir VD för Trygs svenska filial.
I slutet av september meddelades att Trygg-Hansa från årsskiftet inte längre kommer att ha en VD som är ytterst ansvarig för bolagets övergripande finansiella resultat. I samband med detta meddelades också att nuvarande VD Mats Dahlquist lämnar företaget.
I den nya organisationen ligger tyngdpunkten på affärsområdena istället för på den geografiska indelningen. Det innebär att Trygg-Hansas nya ledning från årskiftet utgörs av de tre affärområdescheferna Annika Persson, Niklas Idén och Nicklas Larsen. De tre får ett gemensamt ansvar för hela Trygg-Hansas utveckling, och kommer att rapportera direkt till Trygs koncernledning.
— Nu skapar vi en gemensam skandinavisk organisation med en enhetlig ledarsstruktur där vi maximerar ägarskapet, ansvaret och snabbheten på våra lokala marknader. Annika, Niklas och Nicklas har arbetat länge tillsammans. De är samspelta, samtidigt som de var och en har kompetenser och förmågor som ger Trygg-Hansa de bästa förutsättningarna att fortsätta att utvecklas och växa, säger Tryg-koncernens VD Johan Kirstein Brammer i en kommentar.
Trygs koncernledning har även beslutat att utse Annika Persson till VD för Tryg Forsikrings svenska filial, parallellt med uppdraget som VD för Trygg-Hansa parallellt med sin roll som affärsområdeschef för Skador. Trygg-Hansa påpekar att filialen måste ha en utsedd VD som är övergripande legalt ansvarig. Utnämningen ska med andra ord inte ses som att Annika Persson är överordnad de två andra affärsområdescheferna i Trygg-Hansas ledning.
Annika Persson, Niklas Idén och Nicklas Larsen sammanfattar så här gemensamt hur de ser på sitt nya uppdrag:
— I Trygs DNA ligger att beslut ska fattas så nära marknaden och kunderna som möjligt, inte av en ledningsgrupp i ett stängt rum. Vår viktigaste roll som ledningsgrupp blir att lotsa organisationen i rätt riktning genom att säkerställa att vi tillsammans med alla medarbetare tar vara på fördelarna vårt nya uppdrag ger oss. Att alla vet vart vi är på väg är grunden för att vi ska lyckas och det gör vi genom att skapa förutsättningar för en stark kultur med gemensamma mål och värderingar med kunden i centrum.
